Nhóm RADFHJGFDFD - CHƯƠNG 1 Có thể hiểu thuật ngữ "Quản trị" như sau: A. Quản trị là quá - Studocu

admin

Preview text

CHƯƠNG 1

  1. Có thể hiểu thuật ngữ "Quản trị" như sau: A. Quản trị là quy trình vận hành. B. Quản trị là việc cần thiết người không giống hành động C. Quản trị là tự động bản thân hành vi hướng đến tiềm năng vì thế chủ yếu nổ lực cá nhân. D. Quản trị là một trong những cách thức thực hiện cho tới sinh hoạt tiến bộ cho tới tiềm năng được hoàn trở nên với một hiệu ngược cao vì thế và trải qua những người dân không giống.

  2. Để tăng hiệu suất cao cai quản trị, những mái ấm cai quản trị hoàn toàn có thể tiến hành vì thế cách: A. Giảm ngân sách những nguồn lực có sẵn ở nguồn vào vẫn không thay đổi sản lượng ở đầu ra B. Giữ nguyên vẹn những nhân tố nguồn vào tuy nhiên tăng thêm sản lượng Output đầu ra. C. Vừa rời ngân sách ở nguồn vào và vừa vặn tăng thành quả ở đầu ra D. Cả 3 câu đúng

  3. Hiệu ngược của cai quản trị là gì? A. Khi tất cả chúng ta chỉ quan hoài cho tới thành quả đạt được B. Khi tất cả chúng ta vừa vặn quan hoài cho tới phí tổn và thành quả đạt được C. Khi tất cả chúng ta đối chiếu thành quả đạt được với ngân sách đang được tốn kém D. Khi tất cả chúng ta đối chiếu thành quả đạt được với gia sản của doanh nghiệp

  4. Quá trình cai quản trị bao hàm những sinh hoạt cơ phiên bản, cơ là: A. Kế hoạch, tổ chức triển khai, nhân sự, tài chủ yếu. B. Kỹ thuật, tài chủ yếu, nhân sự, marketing. C. Hoạch ấn định, tổ chức triển khai, chỉ huy và trấn áp. D. Lập plan, tổ chức triển khai bố trí, tuyển chọn dụng lực lượng lao động, đánh giá và thanh tra.

  5. Quản trị quan trọng cho tới tổ chức triển khai nào? A. Các tổ chức triển khai vì như thế lợi nhuận B. Các đơn vị chức năng hành chính vì sự nghiệp C. Các công ty phát triển kinh doanh D. Các tổ chức triển khai vì như thế ROI và những tổ chức triển khai phi lợi nhuận

  6. Nhà cai quản trị Lúc tiến bộ lên ở những cấp độ cao hơn nữa thì: A. Khả năng cai quản trị vì thế kĩ năng chuyên nghiệp môn B. Khả năng trình độ trả trở nên kĩ năng cai quản trị C. Khả năng trình độ càng lấn dần dần kĩ năng cai quản trị D. Khả năng cai quản trị càng lấn dần dần kĩ năng chuyên nghiệp môn

  7. Trong một quy trình cai quản trị, người quá hành là: A. Người tinh chỉnh việc làm của những người không giống. B. Người chỉ việc quá hành những khẩu lệnh của cấp cho bên trên. C. Người chấp hành tiến hành toàn bộ những chủ kiến của người xem khác D. Người thẳng thực hiện một việc làm hay như là 1 trọng trách, và không tồn tại trách nhiệm nom coi công việc của những người dân không giống.

  8. Chức danh này tại đây phù phù hợp với địa điểm ở trong phòng cai quản trị cấp cho trung: A. Giám đốc tài chủ yếu. B. Chủ tịch Hội đồng cai quản trị C. Trưởng khoa vô ngôi trường đại học D. Nhân viên tiếp tân/ Nhân viên tấn công máy

  9. Nhà cai quản trị thấp cấp cần thiết triệu tập thời hạn tối thiểu cho tới tính năng nào sau đây? A. Hoạch định B. Tổ chức C. Điều khiển D. Kiểm soát

  10. Nhà cai quản trị cấp cho cao cần thiết triệu tập thời hạn tối đa cho tới chức năng nào sau đây? A. Hoạch định B. Tổ chức C. Điều khiển D. Kiểm soát

  11. Những tài năng quan trọng tuy nhiên mái ấm cai quản trị rất cần phải sở hữu là: A. Kỹ năng nghệ thuật, tài năng mượt, tài năng tư duy B. Kỹ năng tiếp xúc, tài năng nhân sự, tài năng tư duy C. Kỹ năng nghệ thuật, tài năng nhân sự, tài năng tư duy D. Kỹ năng nghệ thuật, tài năng nhân sự, tài năng đàm phán

  12. Giám đốc marketing của một công ty cần phải làm những gì, nhằm trị triển kỹ năng kỹ thuật? A. Hướng dẫn nhân viên cấp dưới vô việc làm. B. Phân công những việc làm cho tới nhân viên cấp dưới. C. Nắm vững vàng trình độ phụ trách móc. D. Hiểu biết nghệ thuật phát triển thành phầm.

  13. Nếu tổng giám đốc công ty ham muốn tiến hành chất lượng group vai trò quan hệ với con người, thì nên tiến hành những tầm quan trọng nào? A. Vai trò thay mặt, contact và lãnh đạo. B. Vai trò lãnh đạo, chỉ huy và khích lệ. C. Vai trò thay mặt, chỉ huy và contact. D. Vai trò khích lệ, chỉ huy và tổ chức triển khai.

  14. Công việc này tại đây thể hiện tại tầm quan trọng phân chia khoáng sản của tổng giám đốc một doanh nghiệp? A. Giải quyết hiện tượng thiếu thốn vốn liếng và lực lượng lao động của công ty. B. Huy động vốn liếng nhằm không ngừng mở rộng quy tế bào phát triển của công ty. C. Giao vốn liếng và lực lượng lao động cho những phần tử vô doanh nghiệp D. Phân công việc làm cho những phần tử nhằm tiến hành.

  15. Quyết ấn định tác nghiệp là gì? Sử dụng những nguồn lực có sẵn nhằm mục tiêu thực ganh đua trọng trách cụ thể

  16. Quyết ấn định kế hoạch là gì? Là những đưa ra quyết định vì thế cán cỗ vận hành thời thượng nhất thể hiện nhằm xác định những tiềm năng cơ phiên bản dài hạn của một công ty và tạo hình plan cộng đồng nhằm đạt được chúng.

  17. Khi ham muốn trả một anh người công nhân nghệ thuật nhiều năm lên thực hiện vị trí trưởng ca bên trên phân xưởng đang được thao tác làm việc, loại tài năng này so với người công nhân này cần thiết được chú trọng khoan tạo thêm trước tiên?

  18. Tổng giám đốc của một công ty tiến hành tầm quan trọng thay mặt trong công việc này sau đây? A. Tham gia vô những buổi nghi hoặc lễ, hội nghị. B. Giải quyết những xích míc và đảo lộn vô tổ chức triển khai. C. Đàm phán với mái ấm hỗ trợ về những luật pháp của hợp ý đồng. D. Thỏa thuận với nhân viên cấp dưới về những quyền lợi và nghĩa vụ của công ty.

  19. Trong những việc làm tại đây, việc làm này đã cho thấy mái ấm cai quản trị thực hiện tầm quan trọng quan hệ? A. Gắn chặt những côn trùng contact bên phía trong và bên phía ngoài tổ chức triển khai. B. Phổ trở thành việc làm cho những phần tử và cá thể vô tổ chức triển khai. C. Báo cáo với cấp cho bên trên về thành quả tiến hành việc làm. D. Hướng dẫn và đôn đốc nhân viên cấp dưới tiến hành công việc

  20. Giám đốc marketing của một công ty tiến hành tầm quan trọng phát ngôn trong trường hợp ý này sau đây? A. Phát triển quan hệ thân mật công ty với những đại lý dung nạp. B. Phổ trở thành vấn đề cho những phần tử không giống về plan marketing. C. Công tía công tác tặng kèm cho tới quý khách hàng và báo mạng. D. Phát triển quan hệ với những doanh nghiệp lớn tư vấn thị ngôi trường.

  21. Phân tích những việc làm tại đây và cho thấy giám đốc nhân sự của một doanh nghiệp thể hiện tại tầm quan trọng thịnh hành vấn đề ở việc làm nào? A. Phát triển những quan hệ trong số những cá thể bên phía trong tổ chức triển khai. B. tin tức cho những phần tử về quyết sách chi phí lương lậu mới mẻ. C. Cung cấp cho vấn đề kế hoạch cải cách và phát triển nhân sự cho tới báo mạng. D. Tiếp nhận những vấn đề phản ánh về quyết sách chi phí lương lậu.

  22. Theo henry mintzberg, những mái ấm cai quản trị tiến hành từng nào vai trò: A. 10 B. 3 C. 4 D. 7

  23. Theo henry mintzberg thì tầm quan trọng cai quản trị chia thành bao nhiêu nhóm? A. 4 nhóm: tầm quan trọng thay mặt, tầm quan trọng chỉ huy, tầm quan trọng đưa ra quyết định và vai trò truyền tin B. 3 nhóm: tầm quan trọng mối liên hệ với loài người, tầm quan trọng vấn đề và tầm quan trọng quyết định C. 5 nhóm: tầm quan trọng đưa ra quyết định, tầm quan trọng liên hệ, tầm quan trọng vai trò thương thảo, vai trò thông tin và tầm quan trọng mối liên hệ với con cái người D. 3 nhóm: tầm quan trọng mối liên hệ với loài người, tầm quan trọng vấn đề và tầm quan trọng nhà kinh doanh

  24. Nhà cai quản trị phân chia thời hạn tối đa nhằm tiến hành chức năng A. Hoạch định B. Tổ chức C. Kiểm soát D. Không sở hữu đáp án này đúng

  25. Mối mối liên hệ trong số những cấp độ cai quản trị và những tài năng cai quản trị

A. Cấp bậc cai quản trị càng tốt thì nên phổ quát tài năng kỹ thuật B. Cấp bậc cai quản trị càng tốt thì nên phổ quát tài năng nhân sự C. Cấp bậc cai quản trị càng thấp thì sẽ càng cần thiết nhiều tài năng tư duy D. Cấp bậc cai quản trị càng tốt thì sẽ càng cần thiết nhiều tài năng tư duy 34. Kỹ năng nhân sự thì quan trọng cho A. Tổ chức lợi nhuận B. Tổ chức phi lợi nhuận C. Tổ chức ROI và tổ chức triển khai phi lợi nhuận D. Không sở hữu đáp án này đúng 35. Các tính năng marketing quan trọng nhất cho những mô hình tổ chức A. Quản trị marketing, cai quản trị vận hành, cai quản trị tài chủ yếu và cai quản trị nguồn nhân lực B. Quản trị tín dụng thanh toán, cai quản trị vận hành, cai quản trị tài chủ yếu và cai quản trị nguồn nhân lực C. Quản trị vận hành, cai quản trị tài chủ yếu và cai quản trị mối cung cấp lực lượng lao động, và quản trị đầu tư D. Quản trị marketing, cai quản trị vận hành, cai quản trị tài chủ yếu và cai quản trị bán hàng 36. Vai trò cai quản trị này được tiến hành Lúc mái ấm cai quản trị thể hiện một phương pháp nghệ thuật mới mẻ nhằm mục tiêu nâng cấp quality sản phẩm A. Vai trò đưa ra quyết định (gồm 3 mục nhỏ mặt mày dưới) B. Vai trò lãnh đạo C. Vai trò mái ấm marketing, doanh nhân D. Vai trò phân phối mối cung cấp lực 37. Một mái ấm vận hành siêu thị phân phối PC đang được chỉ dẫn và tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn PC này phù phù hợp với yêu cầu của mình, mái ấm cai quản trị này đang thực hiện tại tài năng này ở trong phòng cai quản trị A. Kỹ năng nhân sự B. Kỹ năng kỹ thuật C. Kỹ năng tư duy D. Không sở hữu đáp án này đúng 38. Nhà cai quản trị dùng tầm quan trọng này Lúc tiến hành tính năng lãnh đạo A. Vai trò mái ấm marketing và tầm quan trọng thịnh hành thông tin B. Vai trò phân phối nguồn lực có sẵn và tầm quan trọng giám sát C. Vai trò chỉ huy và tầm quan trọng giám sát D. Vai trò phân phối nguồn lực có sẵn và tầm quan trọng đại diện 39. Nhà cai quản trị này tiến hành tính năng chỉ huy nhằm mục tiêu tăng thêm sự cam kết làm việc của nhân viên cấp dưới nằm trong hướng đến độ quý hiếm và tiềm năng lâu nhiều năm của tổ chức A. Nhà cai quản trị cấp cho cao B. Nhà cai quản trị cấp cho giữa C. Nhà cai quản trị cấp cho cơ sở D. Không sở hữu đáp án này đúng CHƯƠNG 2

C. Chất lượng sản phẩm D. Chất lượng dịch vụ 7. Tác fake này thể hiện lý thuyết X và lý thuyết Y? A. Mc B. Henri Fayol C. Max Weber D. Elton Mayo 8. Lý thuyết này thể hiện ý kiến "Người làm việc vô ngành công nghiệp nếu lười biếng thì rất cần phải bị chống chế, trấn áp, và bị điều khiển"? A. Lý Thuyết X B. Lý Thuyết TQM C. Lý Thuyết Z D. Lý Thuyết MBO. 9. Nhà cai quản trị đang được áp dụng lý thuyết cai quản trị này sau đây, Lúc quan tiền tâm đến nhu cầu lòng tin của nhân viên cấp dưới nhằm nâng lên năng suất lao động? A. Lý thuyết cai quản trị năng suất làm việc. B. Lý thuyết cai quản trị nhân sự. C. Lý thuyết tâm lý- xã hội. => Abraham Maslow D. Lý thuyết cai quản trị hành chủ yếu. 10. Nhà cai quản trị đang được áp dụng lý thuyết cai quản trị này tại đây Lúc sử dụng các mô hình toán học tập nhằm mò mẫm biện pháp tối ưu vô cai quản trị? A. Lý thuyết cai quản trị toán kinh tế tài chính. B. Lý thuyết cai quản trị kinh tế tài chính lượng. C. Lý thuyết cai quản trị biện pháp tối ưu. D. Lý thuyết ấn định lượng vô cai quản trị. 11. Taylor dường như không nói đến cách thức này tại đây vô lý thuyết quản trị khoa học? A. Phân phân chia việc làm của người công nhân trở nên nhiều thao tác giản đơn. B. kề dụng cách thức khoa học tập nhằm tiến hành từng thao tác. C. Trả lương lậu theo đòi thành phầm phối kết hợp thỏa mãn nhu cầu yêu cầu lòng tin nhân viên. D. Mỗi nhân viên cấp dưới trình độ vào một trong những việc làm nhằm đáp ứng hiệu quả thực hiện 12. Trong 14 cách thức cai quản trị của Henry Fayol không tồn tại nguyên vẹn tắc nào sau đây? A. Chuyên môn hóa vô việc làm. B. Quyền hạn gắn kèm với trách móc nhiệm. C. Nhân viên nên tuân theo đòi cách thức tổ chức triển khai. D. Thường xuyên luân trả nhân sự. 13. Khám huỷ nổi trội của phe cánh lý thuyết tư tưởng xã hội vô quản trị là gì?

A. Năng suất làm việc tùy thuộc vào chi phí lương lậu. B. Năng suất làm việc tùy thuộc vào ĐK thao tác làm việc. C. Năng suất làm việc tùy thuộc vào công cụ vũ khí. D. Năng suất làm việc tùy thuộc vào những group phi đầu tiên. 14. Theo phe cánh ấn định lượng toàn bộ những yếu tố cai quản trị đều hoàn toàn có thể giải quyết bằng: A. Phương pháp tế bào mô tả. B. Phương pháp tế bào phỏng. C. Các quy mô toán học tập. D. Các nghệ thuật không giống nhau. 15. Ngành công nghiệp này là ngành thứ nhất góp vốn đầu tư vô những công nghệ mới? A. Công nghiệp sản xuất máy B. Ngành công nghiệp dù tô C. Ngành công nghiệp đan may D. Ngành công nghiệp dầu mỏ 16. Ai là kẻ tiền phong vô phe cánh khoa học tập cổ điển? A. Charles Babbage B. Frank Gilbreth C. Lillian Gilbreth D. Henry Gantt 17. Frededric w nằm trong phe cánh cai quản trị: A. Tâm lý xã hội B. Khoa học C. Cổ điển D. Hiện đại 18. Nhà nghiên cứu và phân tích charles babbage là kẻ tiền phong của ngôi trường phái A. Khoa học tập cận hiện tại đại B. Khoa học tập cổ điển C. Quản trị hóa học lượng D. Trường phái hệ thống 19. Tác phẩm “nền kinh tế tài chính của dòng sản phẩm móc vũ khí và sản xuất” được viết bởi tác giả A. Charles babbage B. Henry fayol C. Max weber D. Taylor 20. Taylor theo đòi xua đuổi tư ................... Quan trọng A. Mục tiêu B. Trọng tâm C. Chính sách D. Nội dung 21. .........................thứ nhất xác lập những gì một doanh nghiệp lớn nên thực hiện, sau cơ thực hiện thế này nhằm thực hiện điều đó A. Tái cấu trúc B. Thi hành C. Xây dựng D. Thực hiện

C. Max Weber D. Frederick Taylor 26. Ý tưởng nhận định rằng “ cai quản trị tránh việc độc đoán” vì thế người sáng tác này đề xuất? A. Lilian Gilbreth B. Henry Grantt C. Lilian Gilbreth & Henry Grantt D. Elton Mayo a 27. Nhà cai quản trị đang được áp dụng lý thuyết cai quản trị này sau đây, Lúc quan tâm đến việc trình độ hóa nhằm nâng lên năng suất lao động? A. Lý thuyết cai quản trị năng suất lao động. B. Lý thuyết cai quản trị nhân sự C. Lý thuyết cai quản trị hành chính D. Lý thuyết cai quản trị khoa học CHƯƠNG 3

  1. Những môi trường thiên nhiên này tại đây bao hàm những nhân tố, hoàn toàn có thể đưa đến cơ hội hoặc nguy hại cho tới doanh nghiệp? A. Môi ngôi trường mô hình lớn và môi trường thiên nhiên nội cỗ. B. Môi ngôi trường mô hình lớn và môi trường thiên nhiên vi tế bào. C. Môi ngôi trường vi tế bào và môi trường thiên nhiên nội cỗ. D. Môi ngôi trường vi tế bào và môi trường thiên nhiên kinh tế tài chính.
  2. Nhà cai quản trị cần thiết phân tách nhân tố này tại đây, nhằm bắt được các thể chế và quyết sách ở trong phòng nước đưa đến thời cơ hoặc nguy khốn cơ cho doanh nghiệp? A. Chính trị - pháp lý. B. Kinh tế. C. Dân số. D. Xã hội.
  3. Nhà cai quản trị cần thiết phân tách môi trường thiên nhiên này, nhằm hiểu rằng tình hình kinh tế đưa đến thời cơ hoặc nguy hại cho tới doanh nghiệp? A. Môi ngôi trường mô hình lớn. B. Môi ngôi trường pháp lý. C. Môi ngôi trường nội cỗ. D. Môi ngôi trường xã hội.
  4. Một công ty phát triển sản phẩm & hàng hóa nhằm xuất khẩu sẽ có được lợi trong trường hợp ý này sau đây? A. Tỷ giá bán hối hận đoái tăng. B. Tỷ giá bán hối hận đoái ổn định ấn định. C. Tỷ giá bán hối hận đoái rời. D. Tỷ giá bán hối hận đoái không bao giờ thay đổi.
  5. Khi phân tách môi trường thiên nhiên mô hình lớn của công ty, mái ấm cai quản trị phải phân tích những nhân tố này sau đây? A. Chính trị ,pháp luật, xã hội, kinh tế tài chính, ngẫu nhiên, technology. B. Xã hội, kinh tế tài chính, số lượng dân sinh, khoáng sản, technology, mái ấm hỗ trợ. C. Kinh tế, xã hội, số lượng dân sinh, mái ấm hỗ trợ, khoáng sản, technology.

D. nhà nước, xã hội, khoáng sản, phe đối lập tuyên chiến và cạnh tranh, technology. 6. Nhà cai quản trị nên phân tách những nhân tố này tại đây, nếu như muốn phân tích môi trường thiên nhiên vi tế bào của doanh nghiệp? A. Khách mặt hàng, mái ấm hỗ trợ, phe đối lập tàng ẩn, thành phầm thay cho thế, đối thủ cạnh giành giật. B. Khách mặt hàng, mái ấm hỗ trợ, phe đối lập tàng ẩn, số lượng dân sinh, phe đối lập tuyên chiến và cạnh tranh. C. Khách mặt hàng, mái ấm hỗ trợ, technology, thành phầm thay cho thế, phe đối lập cạnh tranh. D. Khách mặt hàng, mái ấm hỗ trợ, thành phầm thay cho thế, phe đối lập tuyên chiến và cạnh tranh, tài nguyên. 7. Nhà cai quản trị nên phân tách những bộ phận này Lúc phân tách yếu ớt tố kinh tế? A. Tỷ giá bán hối hận đoái, lãi suất vay, lạm phát kinh tế, thu nhập trung bình. B. Tăng trưởng kinh tế tài chính, công việc và nghề nghiệp của dân sinh sống, lãi suất vay, lạm phát kinh tế, chu kỳ kinh tế. C. Xu vị trí hướng của GDP, tỷ giá bán hối hận đoái, thói thân quen chi tiêu và sử dụng, lãi suất vay, lạm phát. D. Xu vị trí hướng của GDP, lối sinh sống, tỷ giá bán hối hận đoái, chu kỳ luân hồi kinh tế tài chính, lãi suất vay, lạm trị. 8. Khi phân tách nhân tố Văn hóa - xã hội, mái ấm cai quản trị nên phân tích những bộ phận nào? A. Tỷ lệ phụ nữ giới sở hữu việc thực hiện, quyền đồng đẳng phái mạnh nữ giới, những qui ấn định của chính phủ. B. Ngôn ngữ, tôn giáo, độ quý hiếm và thái chừng, cơ hội đối xử và phong tục, các yếu tố vật hóa học. C. Thói thân quen chi tiêu và sử dụng, lối sinh sống, côn trùng quan hoài cộng đồng của xã hội, lãi suất vay, lạm trị. D. Thói thân quen chi tiêu và sử dụng, lối sinh sống, côn trùng quan hoài cộng đồng của xã hội, hệ thống pháp luật. 9. Trường hợp ý này tại đây bao gồm những bộ phận nằm trong nhân tố chủ yếu trị và luật pháp? A. Chính sách cho vay vốn chi tiêu và sử dụng của chính phủ nước nhà, lạm phát kinh tế, những qui ấn định về khuyến mãi. B. Chính sách cho vay vốn chi tiêu và sử dụng của chính phủ nước nhà, những qui ấn định về khuyến mãi, lãi suất vay. C. Các qui ấn định của chính phủ nước nhà, những quyết sách của chính phủ nước nhà, hệ thống luật pháp. D. Các qui ấn định của chính phủ nước nhà, khoáng sản vạn vật thiên nhiên, khối hệ thống luật pháp. 10. Khi phân tách nhân tố số lượng dân sinh, mái ấm cai quản trị nên phân tách những thành phần nào? A. Qui tế bào số lượng dân sinh, vận tốc tăng số lượng dân sinh, thói thân quen chi tiêu và sử dụng của dân sinh sống. B. Qui tế bào số lượng dân sinh, vận tốc tăng số lượng dân sinh, tổ chức cơ cấu số lượng dân sinh theo đòi giới hạn tuổi. C. Cơ cấu số lượng dân sinh theo đòi giới hạn tuổi, vận tốc tăng số lượng dân sinh, trình độ chuyên môn văn hóa truyền thống của dân cư. D. Cơ cấu số lượng dân sinh theo đòi nam nữ, văn hóa truyền thống địa hạt, tổ chức cơ cấu số lượng dân sinh theo độ tuổi hạc. 11. Môi ngôi trường bên phía ngoài bao hàm... A. Môi ngôi trường mô hình lớn và môi trường thiên nhiên nội bộ

A. Vĩ mô B. Vi mô C. Văn hóa tổ chức D. Các câu bên trên đều sai 22. Những bộ phận này tại đây, mái ấm cai quản trị rất cần phải kiểm tra khi phân tích nhân tố công nghệ? A. Chuyển phú technology, cường độ tự động hóa hóa, đầu tư của chủ yếu phủ B. Sự bảo đảm an toàn phiên bản quyền, những thành phầm mới mẻ, những nâng cấp về công nghệ C. Chuyển phú technology, đầu tư của chính phủ nước nhà, sự bảo đảm an toàn phiên bản quyền D. túi tiền cho tới nghiên cứu và phân tích technology của ngành, những thành phầm mới mẻ, thuế 23. Doanh nghiệp phản xạ thế nào, trước tác dụng của những yếu tố nằm trong môi trường thiên nhiên mặt mày ngoài? A. Không cần thiết hoạch ấn định những kế hoạch nhằm thích nghi với môi trường thiên nhiên bên ngoài. B. cũng có thể trấn áp và thay cho thay đổi những tác dụng của môi trường thiên nhiên bên phía ngoài. C. cũng có thể hoạch ấn định những kế hoạch nhằm thích nghi tuy nhiên ko cần thiết phân tích môi ngôi trường. D. cũng có thể hoạch ấn định những kế hoạch nhằm thích nghi sau thời điểm phân tách môi trường. 24. Phát biểu này sau đấy là đúng mực nhất về tác dụng của môi trường bên phía ngoài lên doanh nghiệp? A. Tạo đi ra nguy hại tuy nhiên ko đưa đến thời cơ cho tới doanh nghiệp B. Tạo đi ra thời cơ tuy nhiên ko đưa đến nguy hại cho tới doanh nghiệp C. cũng có thể đưa đến thời cơ hoặc nguy hại cho tới doanh nghiệp D. Không đưa đến thời cơ láo nháo nguy hại cho tới doanh nghiệp Chương 4 CHƯƠNG 4

  1. Văn hóa tổ chức triển khai bao hàm những nhân tố nào? A. Những độ quý hiếm cốt lõi B. Những chuẩn chỉnh mực C. Những niềm tin D. Tất cả những nhân tố trên
  2. Mô hình của Cameron và Quinn phân loại văn hóa truyền thống công ty ở hai khía cạnh cơ là? A. Tính hoạt bát đối với ổn định ấn định và cường độ triệu tập nội cỗ đối với bên ngoài B. Tính phát minh đối với ổn định ấn định và tính cá thể đối với đồng đội C. Tính cá thể đối với tính đồng team và tính cụ thể đối với tính tổng thể D. Tất cả ý bên trên đều sai
  3. Theo quy mô được cải cách và phát triển vì thế Cameron và Quinn văn hóa truyền thống doanh nghiệp được tạo thành bao nhiêu loại? A. 2 loại B. 4 loại C. 6 loại D. 8 loại
  4. Loại hình văn hóa truyền thống này ko được phân loại theo đòi quy mô của Cameron và

Quinn? A. Văn hóa mái ấm gia đình. B. Văn hóa phát minh. C. Văn hóa du mục. D. Văn hóa thị ngôi trường. 5. Theo quy mô được cải cách và phát triển vì thế Cameron và Quinn văn hóa truyền thống doanh nghiệp được phân chia thành: A. Văn hóa phát minh, văn hóa truyền thống mái ấm gia đình, văn hóa truyền thống loại bậc, văn hóa truyền thống thị trường. B. Văn hóa phát minh, văn hóa truyền thống du mục, văn hóa truyền thống loại bậc, văn hóa truyền thống thị trường. C. Văn hóa thị ngôi trường, văn hóa truyền thống loại bậc, văn hóa truyền thống nông nghiệp, văn hóa truyền thống gia đình. D. Văn hóa phát minh, văn hóa truyền thống mái ấm gia đình, văn hóa truyền thống xã hội, văn hóa truyền thống thị trường 6. Loại hình văn hóa truyền thống mái ấm gia đình sở hữu những Đặc điểm như sau, nước ngoài trừ: A. Tập trung mạnh mẽ và uy lực vô nội cỗ với 1 cường độ cao của tính linh hoạt và thận trọng. B. Tổ chức kết nối vì thế những nhân tố truyền thống cuội nguồn, vì thế tiềm năng cộng đồng. C. Làm việc theo đòi group, và sự trung thành với chủ của nhân viên cấp dưới. D. Doanh nghiệp được vận hành theo đòi những quy ấn định, tiến độ, nguyên vẹn tắc và tiêu chuẩn. 7. Loại hình văn hóa truyền thống loại bậc sở hữu những Đặc điểm như sau, nước ngoài trừ: A. Doanh nghiệp được vận hành theo đòi những quy ấn định, tiến độ, nguyên vẹn tắc và tiêu chuẩn. B. Quan hệ trong số những cấp cho sở hữu sự phân biệt, trật tự động, vâng lệnh những nguyên vẹn tắc do doanh nghiệp đề ra. C. Tập trung mạnh mẽ và uy lực vô nội cỗ với 1 cường độ cao của tính linh hoạt và thận trọng. D. Sản phẩm và công ty hỗ trợ nên chính chi tiêu chuẩn chỉnh, xử sự chuẩn mực và tôn trọng cho nhau. 8. Loại hình văn hóa truyền thống thị ngôi trường sở hữu những Đặc điểm như sau, nước ngoài trừ: A. Doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu đòi hỏi của quý khách hàng và những mặt mày liên quan trên thị trường. B. Cạnh giành giật, vượt mặt phe đối lập, triệu tập vô thắng lợi luôn luôn được đề cao trong doanh nghiệp. C. Chú trọng cho tới thành quả sau cuối, hoàn thiện và vượt lên trước tiềm năng là vấn đề ưu tiên hàng đầu.

C. Groupthink D. Kỹ thuật group danh nghĩa 17. Văn hóa của tổ chức triển khai là: A. Một khối hệ thống những quy phạm và niềm tin cẩn được share vô tổ chức B. Một yếu tố cần thiết của môi trường thiên nhiên mặt mày ngoài C. Tốt nhất lúc mái ấm vận hành cấp cho cao tập luyện trung/ tóm gọn việc đi ra quyết định D. Do ban giám đốc doanh nghiệp lớn quyết định 18. Nhà cai quản trị thông thường đi ra đưa ra quyết định vô một trong số ĐK sau, ngoại trừ: A. Điều khiếu nại chắc hẳn chắn B. Điều khiếu nại ko chắc hẳn chắn C. Điều khiếu nại khủng hoảng một phần D. Điều khiếu nại rủi ro 19. Chương trình hội nhập môi trường thiên nhiên tổ chức triển khai sẽ: A. Giúp người làm việc tránh khỏi lỗi sai vô quy trình thực hiện việc B. Tránh được sự tự ti, tự động ty, rụt rè Lúc người làm việc ko quen C. Giúp người làm việc nhanh gọn lẹ thích ứng hội nhập môi trường thiên nhiên mới và trị huy khả năng của mình D. Cung cấp cho vấn đề cho những người làm việc rưa rứa tạo nên dựng hình hình họa tổ chức CHƯƠNG 5

  1. Các đưa ra quyết định nhằm xử lý những sinh hoạt từng ngày là vì cấp cho quản trị này trả ra? A. Nhà cai quản trị cấp cho cao B. Nhà cai quản trị cấp cho cơ sở C. Nhà cai quản trị cấp cho trung D. Nhà cai quản trị cấp cho quá hành

  2. Quyết ấn định những yếu tố về thiên chức, trọng trách, tiềm năng lâu dài của tổ chức và những chiến lược nhằm đạt được tiềm năng là vì mái ấm cai quản trị cấp cho này trả ra? A. Nhà cai quản trị cấp cho cao B. Nhà cai quản trị cấp cho cơ sở C. Nhà cai quản trị cấp cho trung D. Nhà cai quản trị cấp cho quá hành

  3. Nhà cai quản trị hoàn toàn có thể địa thế căn cứ vô hiện tượng lạ này bên phía trong công ty, để trị hiện tại ra vấn đề rất cần phải quyết định? Aết ngược tiến hành việc làm thấp rộng lớn plan đưa ra. B. Kết ngược tiến hành việc làm vì thế tiềm năng đưa ra. C. Kết ngược tiến hành việc làm cao hơn nữa tiềm năng đưa ra. D. Kết ngược tiến hành quả thật mong ngóng ở trong phòng cai quản trị.

  4. Theo tiến độ đi ra đưa ra quyết định vì thế Plunkett, Attner & Allen lời khuyên, nhà quản trị cần thiết thực hiện việc làm này ở bước loại nhất? A. Phân tích những hiện tượng lạ xẩy ra. B. So sánh thành quả với tiềm năng. C. Xác ấn định yếu tố hoặc thời cơ. D. Nhận diện những xích míc đột biến.

  5. Theo tiến độ đi ra đưa ra quyết định vì thế Plunkett, Attner & Allenđề xuất, nhà quản trị cần thiết thực hiện việc làm này ở bước loại hai? A. Phân tích những hiện tượng lạ xẩy ra. B. So sánh thành quả với tiềm năng. C. Xác ấn định yếu tố hoặc cơ hội D. Xác ấn định những nhân tố giới hạn.

  6. Theo tiến độ đi ra đưa ra quyết định vì thế Plunkett, Attner & Allenđề xuất, nhà quản trị cần thiết thực hiện việc làm này ở bước loại ba? A. Xây dựng những phương án thay cho thế tiềm năng. B. So sánh thành quả với tiềm năng. C. Xác ấn định yếu tố hoặc thời cơ. D. Xác ấn định những nhân tố giới hạn.

  7. Theo tiến độ đi ra đưa ra quyết định vì thế Plunkett, Attner & Allenđề xuất, nhà quản trị cần thiết thực hiện việc làm này ở bước loại tư? A. Phân tích những hiện tượng lạ xẩy ra. B. Phân tích những phương án thay cho thế. C. Xác ấn định yếu tố hoặc thời cơ. D. Xác ấn định những nhân tố giới hạn.

  8. Theo tiến độ đi ra đưa ra quyết định vì thế Plunkett, Attner & Allenđề xuất, nhà quản trị cần thiết thực hiện việc làm này ở bước loại năm? A. Lựa lựa chọn phương án tốt nhất có thể. B. Phân tích những phương án thay cho thế. C. Xác ấn định yếu tố hoặc thời cơ. D. Xác ấn định những nhân tố giới hạn.

  9. Theo tiến độ đi ra đưa ra quyết định vì thế Plunkett, Attner & Allenđề xuất, nhà quản trị cần thiết thực hiện việc làm này ở bước loại sáu? A. Lựa lựa chọn phương án tốt nhất có thể. B. Phân tích những phương án thay cho thế. C. Thực hiện tại đưa ra quyết định. D. Xác ấn định những nhân tố giới hạn.

  10. Theo tiến độ đi ra đưa ra quyết định vì thế Plunkett, Attner & Allenđề xuất, nhà quản trị cần thiết thực hiện việc làm này ở bước loại Bảy? A. Lựa lựa chọn phương án tốt nhất có thể. B. Phân tích những phương án thay cho thế. C. Thiết lập khối hệ thống trấn áp và reviews. D. Xác ấn định những nhân tố giới hạn.

  11. Quyết ấn định cai quản trị là................................. nhằm mục tiêu ấn định đi ra chương trình và tính chất sinh hoạt của tổ chức triển khai nhằm xử lý một yếu tố đang được chín muồi, bên trên cơ sở hiểu biết các quy luật chuyển động khách hàng quan tiền của khối hệ thống quá hành và việc phân tích các thông tin cẩn về thực trạng của hệ thống?

C. Đảm bảo nên sở hữu vấn đề. D. Đảm bảo tính khách hàng quan tiền. 19. Các đưa ra quyết định này tương quan cho tới việc lựa lựa chọn tiềm năng và phương án tiến hành mục tiêu của doanh nghiệp? A. Các đưa ra quyết định về hoạch ấn định. B. Các đưa ra quyết định về tiềm năng. C. Các đưa ra quyết định phương án kế hoạch. D. Các đưa ra quyết định về quyết sách. 20. Các đưa ra quyết định này tương quan cho tới việc lựa lựa chọn phong thái lãnh đạo và khích lệ nhân viên của doanh nghiệp? A. Các đưa ra quyết định về trấn áp. B. Các đưa ra quyết định về tinh chỉnh. C. Các đưa ra quyết định về khích lệ. D. Các đưa ra quyết định về lực lượng lao động. 21. Yếu tố này tại đây ko nên là điểm mạnh của đưa ra quyết định tập luyện thể A. Có nhiều vấn đề kỹ năng giàn giụa đủ B. Có nhiều phướng án và biện pháp hơn C. Được tiến hành nhanh gọn lẹ và dễ dàng dàng D. Phát huy được kĩ năng của cấp cho bên dưới và đẩy mạnh tính thỏa thuận nội bộ 22. Quyết ấn định này tại đây sẽ là một đưa ra quyết định tác nghiệp? A. Tăng ngân sách cho tới lăng xê lên 12% đối với năm trước đó. B. Chi 500 triệu hàng năm nhằm huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới bán sản phẩm. C. Phân công cho tới nhân viên cấp dưới bán sản phẩm xúc tiếp 10 quý khách hàng. D. Tuyển dụng trăng tròn nhân viên cấp dưới bán sản phẩm nhằm tăng thu nhập lên 10%. 23. Quyết ấn định này tại đây sẽ là một đưa ra quyết định chiến lược? A. Phát triển thành phầm nhằm tăng ROI công ty lên 10%. B. Chi 2 tỷ VNĐ cho tới lăng xê và tặng kèm thành phầm mới mẻ. C. Tuyển dụng 200 người công nhân nhằm phát triển thành phầm mới mẻ. D. Huy động 4 tỷ VNĐ nhằm đáp ứng cải cách và phát triển thành phầm mới mẻ. 24. Câu này ko chính trong số tuyên bố sau: A. Ra đưa ra quyết định tập luyện thể tiếp tục tạo ra đi ra nhiều phương án. B. Ra đưa ra quyết định tập luyện thể sở hữu hiệu suất cao và thời gian nhanh rộng lớn cá thể đi ra đưa ra quyết định. C. Trách nhiệm là mơ hồ nước nếu như đi ra đưa ra quyết định tập luyện thể. D. Ra đưa ra quyết định tập luyện thể hỗ trợ vấn đề trả chJnh. 25. Nguyên tắc này yên cầu mái ấm cai quản trị chỉ được luật lệ đi ra đưa ra quyết định, trong phạm vi quyền hạn ở trong phòng cai quản trị? A. Đảm bảo sở hữu quyền đi ra đưa ra quyết định. B. Đảm bảo chính thẩm quyền. C. Đảm bảo sự số lượng giới hạn quyền lực tối cao. D. Đảm bảo sự số lượng giới hạn phạm vi. 26. Nguyên tắc đáp ứng tính kịp lúc đúng khi đòi hỏi việc đi ra quyết định phải vâng lệnh điều gì? A. Các đưa ra quyết định nên quy xác định rõ thời hạn chính thức tiến hành. B. Các đưa ra quyết định nên quy xác định rõ thời hạn kết giục tiến hành.

C. Các đưa ra quyết định nên được thể hiện trước thời gian qui ấn định. D. Các đưa ra quyết định thể hiện nên khai quật được thời cơ mặt mày ngoài Chương 6

  1. Có thể hiểu hoạch ấn định là: A. Quá trình thể hiện những tiềm năng và xác lập những phương án tốt nhất có thể nhằm đạt mục chi tiêu. B. Quá trình lựa lựa chọn những tiềm năng cho tới tổ chức triển khai. C. Quá trình lập plan. D. Quá trình tiếp cận những tiềm năng đang được đề ra.
  2. Câu tuyên bố này sau đấy là đúng mực cho tới tiến bộ trình hoạch định? A. Xác ấn định thiên chức, tiềm năng và lựa lựa chọn kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu đó B. Đặt đi ra tiềm năng cho những phần tử và phân chia nguồn lực có sẵn nhằm đạt được các mục tiêu đó C. Xác ấn định trọng trách của những phần tử, và tổ chức triển khai tiến hành công việc D. Không sở hữu câu này đúng
  3. Trên mặt mày kế hoạch cải cách và phát triển cả công ty, hoạch định được chia thành: A. Hoạch ấn định nhiều năm hạn B. Hoạch ấn định kế hoạch - tác nghiệp C. Hoạch ấn định cộc hạn D. Hoạch ấn định theo đòi mục tiêu
  4. Phát biểu này tại đây ko nên là quyền lợi của hoạch định? A. Giúp tổ chức triển khai đạt được tiềm năng đang được vạch đi ra. => Phối hợp ý chất lượng rộng lớn (Lợi ích
  1. B. Giúp rời ngân sách vận hành của tổ chức triển khai. C. Giúp tổ chức triển khai vận hành hiệu suất cao rộng lớn vô sau này. => Tập suy nghĩ về tương lai (Lợi ích 2) D. Xây dựng và thực ganh đua những plan của tổ chức triển khai một cơ hội thành công xuất sắc. => Kích thích sự nhập cuộc (Lợi ích 3) (Lợi ích 4) - Hệ thống đánh giá hiệu suất cao rộng lớn. - Thước đo reviews thành quả.
  1. Để thiết lập một tiềm năng chất lượng cần phải có đặc điểm này sau đây? A. Phải thể hiện tại những yếu tố trọng tâm tuy nhiên công ty cần B. Phải sở hữu tính thử thách, càng khó khăn tiến hành thì sẽ càng trở nên công C. Phải số lượng giới hạn thời hạn, ko gian D. Chính xác, hoàn toàn có thể tính toán và tiến hành được.
  2. Yếu tố tác động cho tới tính năng hoạch định: a. Các tiến trình vô chu kỳ luân hồi sinh sống của tổ chức b. Cấp bậc vận hành vô tổ chức triển khai => Yếu tố tổ chức triển khai cai quản lý c. Đặc điểm môi trường thiên nhiên của tổ chức triển khai => Yếu tố môi trường d. Cả 3 câu bên trên đều đúng
  3. Quản trị theo đòi tiềm năng chủ yếu là: A. Không sở hữu tiềm năng này ví dụ, toàn bộ cá thể nên nằm trong tiến hành mục tiêu chung của tổ chức triển khai.